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リーダーシップ研修

組織に求められるリーダーシップを学び、責任感とリーダーとしての当事者意識を醸成します。チームメンバーのモチベーションを向上させるコミュニケーションを体験ワークから習得し、チームを牽引するリーダーシップを確実に向上させていきます。

こんな課題ありませんか?

中堅や管理職の社員に組織を引っ張る力がない
リーダーとしての責任感が不足している
組織としての視点がない社員が多い

得られる成果

組織に求められるリーダーシップが分かる
実習を通じた組織を変革していくスキルの習得
メンバーを動機づけるコミュニケーションの習得

リーダーシップ研修の特徴

人を巻き込み影響を与えるリーダーシップを習得する

マネジメントにも活用できるリーダーシップの具体的な「8つの原則」の内容を学ぶことで、組織に対する責任感・当事者意識を醸成します。
 

リーダーシップを「8つの原則」から理解

マネージャーやリーダーとして必要な能力である「リーダーシップ」の定義と、リーダーシップを醸成する具体的な「8つの原則」について研修で学んでいきます。
 

成果を阻害する固定観念や思考の枠組みを理解し、考え方を見直す

組織を変革していくためには、自分自身の固定観念や思考の枠組みを超えていく必要があります。様々な実習を通して、組織間や人間関係の中にある枠組みを抽出し、改善案を洗い出していきます。
 

メンバーのモチベーションを向上させるコミュニケーションについて学ぶ

メンバーが自発的に目標達成に向かうような状況を作り出す動機づけのコミュニケーションを研修でのワークを通じて体得します。組織のビジョン実現に向けて一体感をつくりだし、チームを牽引する秘訣を体験から学びます。
 

次世代リーダーに求められる責任感と当事者意識を醸成

組織の中に起こる様々な事象に対して自分が責任を取るというスタンスを研修の中で確立していきます。リーダー自らが当事者意識を持つことによって、組織の問題の本質を理解することが可能になります。

プログラム例

1日目

午前

リーダーとリーダーシップの定義 リーダーシップの8原則とは 実習:リーダーシップの発揮 ・内発的動機づけによるコミュニケーション ・メンバーのやる気を引き出す効果的な質問

午後

組織への影響力を高める主体性の発揮 人間関係能力の向上 責任感の醸成 宿題「価値観の明確化、ビジョン、目標設定」

2日目

午前

宿題の振り返り 自分の価値観となる理念の発表 ビジョンイメージの明確化と視覚化

午後

実習:組織変革の5つの段階 実習:組織活性化のGRIPの視点 質問・研修の振り返り 目標設定とまとめ(研修の学びの落とし込み)

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