私たちは職業紹介や人材派遣などの人材サービスを展開している企業です。2002年の創業以来、主婦の就職支援事業をはじめ、活躍しても機会を得られない優秀な人材に働く機会を提供し続けております。4名で会社を立ち上げてから事業は急速に伸展し、18年目となる2019年には従業員数が500名を超えました。

今後のさらなる成長のためには、型にはまらずに事業を動かし、周囲を牽引して成果をつくり出していける存在が必要だと考えました。理想の組織から逆算し、次世代リーダー候補社員の育成が最優先だと判断し、新たな研修の導入を模索しました。これまでは自社教育にこだわりプログラムをすべて社内で企画・運営してきましたが、それでは日頃の業務指導の延長になってしまい、望む効果を得にくいという一面がありました。

外部の力を借りようとしていた時、当社の課題や状況に対する理解が深く、人材育成に対する確かな見解を感じ取ることができる提案をしていただいたアチーブメントHRソリューションズに依頼することを決めました。加えて、プログラムのカスタマイズ力が最も優れていたことも決め手になりました。対象者には内省力を高めてほしいという思いが強かったので、コンサルタントには「脳みそがちぎれるくらい考える研修をしてほしい」という要望を出しました。

ご提案いただいたのは、1泊2日の研修と半年間のフォロー研修です。現場と接する機会が多く、社内への影響力が大きい中堅マネジャー11名が対象です。研修のコンテンツは受講者が能動的に参加することができ、自ら気づきを得られる工夫が凝らされていました。どのワークも受講者同士のフィードバックを重視しており、以前から上司からの一方的なコミュニケーションではなく、業務に対する意見や評価はメンバー同士で伝え合う文化の醸成を目指していたので、非常に納得感がありました。

最も印象的だったのは、自分自身が目指すマネジャー像をプレゼンテーションするワークです。自分をとことん客観視すること、人に思いを伝えることの難しさをメンバーは痛感していたようです。講師の方が全体の雰囲気や受講者の状況を見極めながら、発表者の意識やプレゼンテーションのハードルを次第に高めていった手腕には、プロフェッショナルとしての凄味を感じました。アチーブメントHRソリューションズの講師は実際のビジネスの現場で活躍している方であるため、言葉や指導に説得力があり、経験を積んでいるからこその見事な展開でした。

半年後にはフォロー研修も設けていただきましたが、この間もサポートも効果的でした。社内の状況や受講者の変化、当社の要望などをコンサルタントと共有し、その都度的確なアドバイスをいただけたことで取り組みの質が高まりました。一度の合宿だけで終わることなく、半年かけてメンバーをじっくり育成しようというスタンスで丁寧に取り組みました。