こんな課題ありませんか？
- 中堅や管理職の社員に組織を引っ張る力がない
- リーダーとしての責任感が不足している
- 組織としての視点がない社員が多い
得られる成果
- 組織に求められるリーダーシップが分かる
- 実習を通じた組織を変革していくスキルの習得
- メンバーを動機づけるコミュニケーションの習得
人を巻き込み影響を与えるリーダーシップを習得する
マネジメントにも活用できるリーダーシップの具体的な「8つの原則」の内容を学ぶことで、組織に対する責任感・当事者意識を醸成します。
リーダーシップを「8つの原則」から理解
マネージャーやリーダーとして必要な能力である「リーダーシップ」の定義と、リーダーシップを醸成する具体的な「8つの原則」について研修で学んでいきます。
成果を阻害する固定観念や思考の枠組みを理解し、考え方を見直す
組織を変革していくためには、自分自身の固定観念や思考の枠組みを超えていく必要があります。様々な実習を通して、組織間や人間関係の中にある枠組みを抽出し、改善案を洗い出していきます。
メンバーのモチベーションを向上させるコミュニケーションについて学ぶ
メンバーが自発的に目標達成に向かうような状況を作り出す動機づけのコミュニケーションを研修でのワークを通じて体得します。組織のビジョン実現に向けて一体感をつくりだし、チームを牽引する秘訣を体験から学びます。
次世代リーダーに求められる責任感と当事者意識を醸成
組織の中に起こる様々な事象に対して自分が責任を取るというスタンスを研修の中で確立していきます。リーダー自らが当事者意識を持つことによって、組織の問題の本質を理解することが可能になります。
リーダーシップ研修プログラム例
よくあるご質問
講師はどんな方ですか？
弊社の講師は自身の会社を持つ経営者などが務めており、
研修でお伝えしている内容を現場で実践し、学び続けている方です。
だからこそ受講生の皆様に生きたメッセージをお伝えすることが可能となっています。
こちらのページにてアチーブメントHRソリューションズの講師陣をご紹介しております。
プロフィールや担当分野が掲載されていますので、ご確認ください。
自社の状況に合わせてカスタマイズしていただけますか？
はい、弊社では担当コンサルタントが丁寧にヒアリングを行い、
カスタマイズで研修を設計し、ご提案しております。
研修をご依頼するステップについて教えてください。
研修をご依頼いただく際の一連の流れは以下になります。
- ヒアリング調査
- 研修目的・目標の明確化
- 研修プログラムのご提案/お見積りの提示
- お申込書又は業務委託契約書取り交わし
- 事前打ち合わせ・事前課題
- テキストお受け取り
- 研修実施・アンケート回答
- 研修実施アンケート結果報告
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