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パワーハラスメント防止研修では、パワハラとされる行動を明確にし、やってはいけない行動を学習するだけでは終わりません。「どんな指導・育成が正解か」という疑問に答え、ケースワークやロールプレイをとして部下の成長を加速させる指導方法を学習します。
「え?これもパワハラ!?」
ハラスメントの種類は、ハラスメントの注目度が高まるごとに増え続けています。
職場で問題になりやすいものとして、パワハラ、セクハラ、モラハラなどがあります。
毎年のように新しいパワハラの事例が更新され、学べば学ぶほど「上司としてしてはいけないこと」が増えていきます。管理職からは「もはや何がパワハラかわからず、現場で自信をもってマネジメントができない」という声もあがっています。パワハラを学習することでマネジメントができなくなるという問題は「モノ言わぬ上司問題」と呼ばれ、現在多くの企業が直面している問題です。
弊社のパワーハラスメント防止研修では、パワハラとされる行為を明確にし、やってはいけない行為を学習するだけでは終わりません。「どんなマネジメント・社員の育成が正解か」という疑問に答え、部下の成長を加速させる具体的なマネジメント方法を学習します。パワーハラスメントを禁止するだけでなく、適切な部下とのコミュニケーションとマネジメントを学ぶことで、より現場に活きる効果的なパワーハラスメント防止を実現します。
Part1.パワハラを理解する
Part2.パワハラの防止方法
Part3.マネジメント力を高める考え方
Part4.マネジメント力を高めるスキル
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