【ピースクルーズ株式会社様】理念策定

29歳の時、離婚を機に看護師の資格を取得しました。
看護師として働きはじめて10年目、がんを患って「死」に直面し、
それまでの自分の働き方や生き方を見つめ直すことになります。
医療現場の表も裏も見る中で、
自分だったらどんなサービスを提供したいか考え、
創業したのがピースクルーズ株式会社です。

利用者様のニーズに合わせて、
居宅介護支援、訪問介護、デイサービスなど次々と事業を立ち上げました。
息子や家族の力を借りて、想いだけで走ってきたといっても過言ではありません。
介護業界は、高齢社会の進展や法律の改正などにより、
異業種からの参入が増えています。
民間企業の参入によって、労働条件を理由に他施設へ転職する方も増えています。
もともと3Kなどと言われる介護業界ですが、こうした業界の変化もあり、
業界全体の職員の定着率は低いままで、当社も例外ではありませんでした。
 
職員の定着と育成が急務でしたので、
アチーブメントが掲げる「人材育成」という言葉に惹かれたのが研修受講のきっかけです。
受講を通し、経営者としての、現場を引っ張るリーダーとしての自覚が生まれました。
そして、息子や幹部も後に続くように受講、新卒採用にもチャレンジし、
おかげさまで今年の4月には5名の新卒生の入社が決まっています。
 
しかし、私たちの変化があまりにも急だったのでしょう。
職員のなかには、変化を受け入れられず、離職する者もいました。
また、私は、事業にかける想いは人一倍強いものの、
そういったことを表現することにはためらいがありました。

研修受講を通して、「伝えること」の重要性を感じてはいたものの、
表現しきれていなかったと思います。
そうした部分をコンサルタントの高木さんに指摘され、
「想い」を形にし、トップから現場まで、
今一度心をひとつにすることの必要性を感じ、
組織変革コンサルティングの実施を決断しました。