360度サーベイ

社員の能力を明確にする360度サーベイの特徴についてご紹介いたします。

360度サーベイは、別名として多面評価や360度フィードバックとも呼ばれ、上司・部下・同僚からの「他者評価」と本人による「自己評価」を統合することによって、社員の能力を明確にする人材評価のツールです。社員の現在の能力を明確にすることで、課題の明確化や成長への行動を促すことができます。

弊社の360度サーベイは、「社員の能力」の明確化に留まりません。「社員の理想・願望」と「社員自身への組織の期待」までを可視化することで、社員が取り組むべき成長に向けたネクストアクションを明確にします。また、サーベイの結果に基づくネクストアクションの明確化と、行動計画の策定を弊社がサポートします。御社の社員が組織にとっても本人にとっても理想的な成長を遂げるためにご活用ください。

弊社360度サーベイの3つの特徴

社会人基礎力とカッツモデルを活用した質問設計

経済産業省の提唱している社会基礎力と管理職に求められる能力を体系化したカッツモデルを活用し、一般社員向けと管理職向けの2種の質問設計をご用意しました。

気づきを行動に繋げるためのプランニングシート

360度サーベイの結果をもとに行動計画を策定するためのプランニングシートをご提供いたします。弊社が研修にてお伝えしている行動計画のポイントを抑えた360度サーベイの結果をもとに行動計画を策定するためのプランニングシートをご提供いたします。弊社が研修にてお伝えしている行動計画のポイントを抑えた設計となっており、実効性の高い行動計画を策定することが可能です。