中堅マインドセット研修

本研修は、組織の中核を担う中堅社員が、個人の成果を追求する「自分視点」から脱却し、チーム全体の成果に貢献する「職場視点」を獲得するためのプログラムです。上司や組織を主体的に支援し、目標達成に不可欠な力である「フォロワーシップ」の理論と実践を2日間で集中的に学びます。

課題

以下のような課題をサポートします

中堅社員がプレイヤー意識から抜け出せず、個人の能力がチーム全体の成果向上に結びついていない。
上司の方針や組織の決定に対して評論家的・傍観的で、チームを牽引するような主体的な協力姿勢が見られない。
プレイング業務に追われ、後輩指導や部署全体の課題解決といった、中堅社員に期待される役割を担う余裕がない。

中堅マインドセット研修の特徴

01 主体的な貢献力を引き出す「フォロワーシップ」

単なる「部下」ではなく、上司のよきパートナーとして、自ら考え組織に働きかける力を養います。組織の目標達成のために主体的に貢献する、次世代のリーダー候補としての土台を形成します。

02 現場課題を扱う「上司への提言」プレゼンテーション

研修で学んだ問題解決のステップを使い、参加者自身の職場で起きている課題に対する提言をまとめ、発表します。研修で得た学びを現場でどう活かすか、具体的なイメージを持って職場に戻ることができます。

03 新たな役割を担うための「時間捻出」ワーク

多忙な中堅社員が、チームへの貢献や後輩指導といった新たな役割を担うためのタイムマネジメントを学びます。インバスケット演習を通じて、自身の仕事の癖を客観視し、より付加価値の高い業務に取り組む時間を創出します。

プレイヤーから、チームの成果を創る存在へ

本プログラムは、中堅社員がチームの成果を最大化するキーパーソンへと進化するための2日間です。初日は「強い組織」の条件を理解し、その実現に不可欠な「フォロワーシップ」の概念を学び、自分視点から職場視点へと意識を変革します。2日目は、現場の課題を題材に、フォロワーシップ発揮の具体的なステップを実践。上司への提言という形でアウトプットすることで、学びを実務に繋げます。さらに、タイムマネジメント演習を通じて、今後より高いレベルの役割を担っていくための時間の使い方を習得します。

研修プログラムの例

1日目

セッション	内容
オリエンテーション	・研修目的と学習目標の確認・学習の姿勢と場づくり
強い組織の条件	・リーダーとリーダーシップ ★ワーク（フィギュア）・リーダーシップと強い組織の関係性・強い組織におけるリーダーとメンバーの関係性と状態
フォロワーシップの現在地	・フォロワーシップとは・フォロワーシップ発揮のメリット・フォロワーの5タイプ・フォロワーのタイプ分析・フォロワーシップ発揮の3ステップ
フォロワーシップを実践する①	＜ステップ1：組織の目的・目標を確認する＞・個人と組織の理想的な関係・組織の目的・目標を確認する・個人の価値観の言語化・組織の目的と個人の価値観の一致点

2日目

セッション	内容
フォロワーシップを実践する②	＜ステップ2：解決すべき問題を発見する＞・問題解決プロセス・現状把握・問題分析・解決目標設定
フォロワーシップを実践する③	＜ステップ3：協働のスタンスを実践する＞・協働のスタンスを成功させるための要点・協働のスタンスを成功させる・上司からの手紙 ★ワーク（上司への提言プレゼンテーション）・相互フィードバックを通して提言内容をブラッシュアップする
時間を捻出する	★ワーク（インバスケット演習）・自己の優先順位付けの癖を認識する・現状の「時間の使い方」を分析する・理想的な「時間の使い方」を考える
実行計画を作成する	・計画立案のポイント・実行計画を作成する