若手マインドセット研修

本研修は、若手社員がこれまでの経験を成長の糧とし、キャリアの主導権を自ら握るための2日間のプログラムです。客観的な自己分析を通じて成長課題を特定し、偶発的な成長から脱却して、意図的に自己の成長を創り出す人材への変革を促します。

課題

以下のような課題をサポートします

若手社員の成長が鈍化し、次世代のリーダーや中核人材が育っていない。
指示された業務はこなせるものの、自ら課題を見つけて仕事の質や範囲を広げるなど、期待以上の成果を出せていない。
キャリア展望の欠如からエンゲージメントが低下し、人材の早期離職に繋がっている。

セルフマネジメントスキル研修の特徴

01 360度サーベイによる客観的な自己分析

上司・同僚・後輩など、多角的な視点からのフィードバックを用いて自己を深く分析します。自分一人では気づけなかった「強み」や「成長の盲点」を客観的に把握することができます。

02 成長を加速させる「当事者意識」への転換

うまくいかない原因を環境や他者のせいにする「他責」のスタンスから脱却します。すべての結果を自らの選択と捉える「責任」のスタンスに立つことで、あらゆる経験を成長に繋げる力を養います。

03 未来を描く「マイ成長シナリオ」の作成

研修の最後には、特定した成長課題に対して具体的な行動計画を策定します。日々の業務の中で何を実践すべきかが明確になり、迷いなく自身の成長に向けた一歩を踏み出すことができます。

経験を教訓に変え、自律的な成長を実現する

本プログラムは、若手社員がキャリアのオーナーシップを確立するための2日間の集中研修です。初日は、入社からの経験を振り返り、成長の再現性を高める「教訓」を抽出します。また、自身の価値観と向き合い、成長を支える「目的」を明確にすることで、主体的なキャリア形成の土台を築きます。2日目は、360度サーベイの結果と他者からのフィードバックを元に、客観的な視点で成長課題を特定。最終的に、優先順位をつけた具体的な行動計画＝「成長シナリオ」を作成し、明日からの確実な成長へと繋げます。

研修プログラムの例

1日目

セッション	内容
オリエンテーション	・研修目的と学習目標の確認・学習の姿勢と場づくり
成長の再現性を高める	・成長のメカニズム ★ワーク（経験の共有）・客観的な視点から自己認識を深める・成長のための教訓を抽出する
成長を促進するスタンスに転換する	・充実度が下がった体験の洗い出し ★ワーク（責任と被害者）・思い通りにいかない状況における行動パターンの内省・「責任」に対する解釈の肯定的転換・「責任」のスタンスによるリフレーミング
成長を支える目的を明確にする	・個人と組織の理想的な関係・大切にしたい価値観とビジョンの言語化

2日目

セッション	内容
成長課題を抽出する	・成長課題を抽出するアプローチ・サーベイレポートの返却 ★ワーク（360度サーベイを用いた自己分析）・多角的な視点から成長課題を抽出する ★ワーク（フィードバック・ミーティング）・相互フィードバックを通して、成長課題をブラッシュアップする
成長シナリオを作成する	・優先順位付けの重要性・現状の「時間の使い方」を分析する・重要度と緊急度のマトリクス・理想的な「時間の使い方」を考える・成長課題に対する行動計画を作成する