ハラスメント防止研修

本研修は、管理職がハラスメントの本質的な発生要因を理解し、誰もが安心して働ける健全な職場風土を自ら創り出すためのプログラムです。ハラスメントを「しない・させない」だけでなく、部下の成長を促し、組織の成果を高めるための適切なコミュニケーション手法を1日で学びます。

課題

以下のような課題をサポートします

ハラスメントに関する知識不足や誤解から、実際にハラスメント事案が発生し、法的リスクや企業の評判低下に繋がっている。
ハラスメントを恐れるあまり、管理職が必要な指導や注意をためらい（指導の萎縮）、部下の成長機会の損失や生産性低下を招いている。
職場内のコミュニケーションが停滞し、心理的安全性が低下している。社員が安心して意見を言えず、チームワークが損なわれている。

ハラスメント防止研修の特徴

01 「自分ごと」として捉える、ハラスメントの発生要因分析

単なる知識のインプットに留まらず、参加者自身の経験をもとに「なぜハラスメントは起きてしまうのか」という本質的な要因を深掘りします。ハラスメントを「自分ごと」として捉え直すことで、行動変容への強い動機づけを促します。

02 「指導の萎縮」を防ぐ、正しい指導とフィードバックの技術

ハラスメントの防止と、部下育成のために不可欠な「正しい指導」は両立可能です。本研修では、両者の明確な違いを定義した上で、部下の成長を支援するための具体的なフィードバックスキルなどを学び、管理職が自信を持って指導できる状態を目指します。

03 自社のリアルな事例を用いた、超実践的ロールプレイング

貴社のCSR調査結果などから抽出した、現場で起こりがちなリアルなケースを用いてロールプレイングを行います。自組織の状況に即した実践的な練習を重ねることで、研修で学んだ知識を「現場で使える技術」へと昇華させます。

「禁止」から「育成」へ。強いチームをつくるコミュニケーション

本プログラムは、ハラスメントを防止し、健全で生産性の高い職場を創るための実践的な1日です。午前中は、ハラスメントが「なぜ起きるのか」という本質的な発生要因を、自身の体験と結びつけて深く探求し、当事者意識を醸成します。午後は、「ではどう関わるか」という実践スキルを学習。ハラスメントと正しい指導の違いを明確にした上で、自社のリアルな事例を用いたロールプレイングを通じ、部下の成長を支援するコミュニケーション技術を体得します。

研修プログラムの例

セッション	内容
オリエンテーション	・研修目的と学習目標の確認・学習の姿勢と場づくり
ハラスメントを引き起こす要因	・ハラスメントの基礎知識の確認・自身の体験からハラスメント的行為が起きる要因を深堀する・ハラスメントを引き起こす要因のパターン
効果的なコミュニケーション手法	・ハラスメント対策の副作用・ハラスメントと正しい指導の違い・2つのコミュニケーション方法の違い・フィードバックのスキル
コミュニケーション技術を磨く	・ケーススタディ(現場を想定したものを作成) ・ロールプレイング・相互フィードバックによる成長課題の抽出
成長プランニング	・成長課題を整理する・行動計画を作成する