キャリアデザインワークショップ

本ワークショップは、社員一人ひとりが自身のキャリアの軸を明確にし、会社の方向性と結びつけることで、個人と組織が共に成長する「Win-Win」のキャリアプランを描くためのプログラムです。体系的な自己分析を通じて、働く上での価値観や強みを言語化し、組織の中で主体的にキャリアを築いていく道筋を発見します。

課題

以下のような課題をサポートします

社員が自社でのキャリア展望を描けず、エンゲージメントが低下し、優秀な人材の離職に繋がっている。
社員の価値観や強みと、配属部署や業務内容との間にミスマッチが生じ、本人の能力が最大限に発揮されていない。
社員が会社にキャリアを用意してもらうのを待つ「受け身」の姿勢で、環境変化に対応できる主体的なキャリア形成ができていない。

キャリアデザインワークショップの特徴

01 キャリアの軸を発見する「キャリア・アンカー理論」

世界的に信頼されているキャリア理論を用い、参加者が本当に大切にしたい価値観や動機（キャリア・アンカー）を明確にします。この揺ぎない軸を発見することで、目先の流行や他人の評価に惑わされず、自分らしいキャリアを選択できるようになります。

02 「個人の価値観」と「組織の方向性」を接続し、重なりを見出す

本ワークショップ独自のプロセスで、まずは徹底的に自己を分析し、次いで組織の価値観を深く理解します。その上で両者を体系的に接続し、個人と組織が共に成長できる共通領域を発見します。

03 「個人の自己実現」と「組織貢献」を両立させるキャリアプラン

最終的なアウトプットは、単なる個人の夢物語ではありません。自分の成長がどう組織の価値創造に繋がるのかを明確にした、具体的で実現可能な行動計画です。上司との1on1などでも活用できる、説得力のあるキャリアプランを作成します。

自分の物語と、組織の物語を紡ぎ直す

本ワークショップは、社員が自らのキャリアの主導権を握るための2日間です。初日は、徹底的な自己分析に集中し、過去の経験から自身の価値観・強みを言語化することで、キャリアの根幹となる自己のキャリア基盤を構築します。2日目は、視点を組織へと広げ、自らの経験を通して組織が大切にする価値観や方向性を分析。

最終的に、個人のありたい姿と組織の進む道を重ね合わせ、双方が輝く「理想の状態」を描き、そこへ至るための具体的な行動計画を立てることで、明日から踏み出す新たな一歩を明確にします。

プログラムの例

1日目

セッション	内容
オリエンテーション	・ワークショップの目的と学習目標の確認・学習の姿勢と場づくり
キャリア形成を支えるもの	・キャリアを形成した経験の洗い出し・キャリアを形成する要素の抽出・成長のメカニズム・キャリア形成を支える力
個人のピラミッド	・キャリア・アンカーとは・5つの基本的欲求分析 ★ワーク（価値観の言語化） ★ワーク（キャリア・インタビュー）・自己の能力(強み)の言語化・自己のキャリア・アンカーの整理

2日目

セッション	内容
組織のピラミッド	・組織の価値観を言語化する ★ワーク（体験シェアリング）・経験から組織の価値を紡ぎ出す
統合のピラミッド	★ワーク（トークスルー）・組織の中でのこれからの方向性を見つける
資源を確認する	・自分の中にある資源を整理する・自分がもつ他者資源を整理する
キャリア形成を計画する	・資源活用の課題を洗い出す・未来の自己イメージを描く・行動計画を作成する