日常行動観察サーベイ

本サーベイは、上司・同僚・部下といった複数名の視点から対象者の「日々の行動」を客観的に測定し、自己認識とのギャップを明らかにすることで、本質的な成長課題を特定する360度フィードバックサービスです。行動変容に繋がる深い気づきを促し、効果的な人材育成を支援します。

課題

以下のような課題をサポートします

次世代リーダーの育成方針が曖昧で、誰にどのような成長を促すべきか、具体的な打ち手が見えない。
管理職の強みや課題が客観的に把握できておらず、育成プランや人員配置が場当たり的になっている。
昇進・昇格の判断基準が上司の主観に偏りがちで、候補者本人や周囲の納得感が低い。

日常行動観察サーベイの特徴

01 ハイパフォーマーの行動特性に基づく、独自の評価モデル

長年の研究で導き出した「ハイパフォーマーの行動特性（コンピテンシー）」を評価の軸としています。これにより、貴社が求める理想の人材像と、対象者の現状との具体的なギャップを可視化します。

02 「性格」ではなく、具体的な「行動」に着目

人の内面や性格といった曖昧なものではなく、周囲から客観的に観察できる「日々の行動」に焦点を当てています。そのため、フィードバックが具体的で理解しやすく、対象者が次のアクションに繋げやすいのが特徴です。

03 多角的な視点による、客観的で納得感の高いフィードバック

上司だけでなく、同僚や部下など、複数の立場からのフィードバックを収集します。一方向からの評価では見えなかった「360度の視点」を得ることで、本人の自己認識を深め、評価に対する高い納得感を醸成します。

客観的なデータが本人も気づいていない「成長の鍵」を映し出す

本サーベイは、対象者の「日常行動」について、上司・同僚・部下といった複数の関係者に回答を依頼します。収集されたデータは、本人による自己評価の結果と比較する形で、詳細なフィードバックレポートとしてアウトプットされます。自分では「できている」と思っていたことが、周囲からは「できていない」と見えていたり、逆に、自分では意識していなかった行動が「強み」として評価されていたり。この「自己認識と他者評価のギャップ」こそが、本人が最も成長すべき、あるいは伸ばすべきポイントです。客観的なデータという「鏡」で自身を映し出すことで、深い自己理解と、具体的な行動変容を力強く促します。