マネジャー育成で陥りがちな落とし穴を防ぐ
マネジメントは自分の思い通りに動かせない「他者」という存在を通じて行う仕事であるが故に、実はかなりの高難易度です。
そのような状況下で、マネジャーは4つに分類されると言われています。
・無関心のマネジャー：成果志向が弱く、人間関係も重視しない
・物言わぬマネジャー：人間関係を気にするあまり成果にこだわりきれない
・成果優先のマネジャー：成果に対するこだわりが強い分、人間関係を軽視する
・理想的なマネジャー：成果と人間関係の両方にこだわり切る
「成果」と「人間関係」という一見相反する2つの要素を両立できる理想的なマネジャーの育成を実現するためには、
私たちが見逃しがちな「マネジャー育成の盲点」があります。
そこでキーワードになるのが「OS（物事の考え方・捉え方）」と「アプリケーション（やり方・技術）」の一貫性です。
今回の資料では、いかに「軸」を持ったマネジャーを育成することができるのか、
持続的に成果を上げる「マネジメントの一貫性モデル」を論理的な知識体系にもとづき解説いたします！
【目次】
・マネジメントの本質的条件
・マネジメントの変革を妨げるもの
・マネジャー育成の有効モデル
・マネジャー育成の実践例