そもそも「コミュニケーションは面倒・大変」という思い込みを多くの社員が持っており、あまり前向きではないところからのスタートです。さすがにどうなることかと思っていましたが、1回目の研修が終わる頃には受講生に意識変革が起きていました。

講師のファシリテーションもさることながら、体感ワークのコンテンツが秀逸でした。「部下への指示命令は伝えればよい」という考え方から、「相手が受け取ることができる伝え方をするのが上司の責任だ」という気づきが一人ひとりの心の中に生まれていったのです。

この意識変革を作り出すことができたのは、アチーブメントHRソリューションズが一貫して「過去の取り組みを批判しない」というスタンスを大切にしていたからだと思います。押し付けではなく、「もっと良くできる方法があったらどうですか？」というように問いかける研修であったからこそ、受講生の心に届いたのだと思います。ここにもアチーブメントHRソリューションが基礎理論とする「選択理論®心理学」が現れていると感じました。「人は常に最善を尽くしている」「過去はコントロールできない」という考え方に基づくコンテンツ設計です。

研修を受講後、「これまでは忙しさを言い訳に部下とコミュニケーションを取っていなかったが30分でも話す時間を取るようにしている」など、チームとして目指すゴールや個人の成長テーマがチーム内で共有されるようになり、人事制度として導入していた考課の仕組みがようやく機能するようになってきました。着実に前進している実感を持っていますので、これから具体的な数値として成果を算出していく予定です。

我々が組織として今後目指しているのは一人ひとりの社員が技術力だけではなく、人格を磨く場を提供することです。お互いに関心と思いやりを持って、一つのゴールに向かって全力を注げる。そういった良好な関係性の中にこそ良い仕事が生まれると思うのです。これからも理想の組織の実現のため、探求をし続けてまいります。