新人フォローの3つのポイント
- 成長の阻害要因を除去
- 思い通りにならないことを環境や上司のせいにする思考から、「自分には何ができるだろうか?」を考えられるようになることで、自身の成長課題を捉えられるようになること。
- 学習を通した成長の加速
- 自身の成長を促す思考方法や「報連相」などのスキルを学習を行うことで、成長を創り出す支援を行うこと。
- 充実したプランニング
- 3ヵ月後、半年後にどんな成長を遂げたいか、 そのために何をするべきかを明確にすること。
- 新入社員に関する主な課題
- 新入社員の成長速度に不安を感じている
- 言われたことはできるが、主体性と積極性に欠ける
- 新入社員の早期離職が目立つようになってきた
- 本講座の特徴
- アクティブラーニングを用いた主体性の醸成
- ワークを通じた『この職場で働く意味』の明確化
- 半年間の学びを振り返り、成長へと結びつける
実績

前身であるアチーブメント時代から数えて、これまで2000社を超える企業様の人づくり・組織づくりをご支援してきた実績があります。人事コンサルティング会社として、人と組織の問題解決に向き合い続けて32年。大手上場企業から、中小企業、スタートアップ、官公庁まで、ありとあらゆる業種・業界のクライアント様をご支援する中で蓄積してきた、人づくり・組織づくりのノウハウが弊社の強みです。時代の変化と共に問題は複雑さを増していますが、2018年の顧客満足度は98.7%を記録し、人づくり・組織づくりのパートナーとして、多くの企業様から選ばれ続けています。
研修のプログラム例
午前
- オリエンテーション
- 現状の成長課題把握
- 研修の目的確認
- 現場実践の振り返り
- 半年間の振り返り
- 自分自身の習慣を見つめる
- 自分で考えて行動する力を育む
- 職場で感じる問題点の洗い出し
- ”自分にできること”へのフォーカス
- 職場にある問題を課題に捉えなおす
午後
- 主体的な報連相
- 報連相のポイント
- 報連相体験ワーク
- 報連相の現場実践への落とし込み
- アクションプラン策定
- 自分の理想像から現在地を把握する
- 解決すべき課題を選択する
- 行動のプランニング
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