風土改革を推進し新しい文化を醸成する

■組織にどこか停滞感が漂っている

■経営幹部層に変革のビジョンが共有できていない

■受動的な姿勢が多く見受けられ、組織の目標達成に一人ひとりが主体的でない

■組織全体が硬直化している

組織文化とは、その組織に所属する人間の一挙手一投足の総和として形成されるもの。例えば経営者ひとりで組織文化を変革しようとしても、自ずと限界が生じてしまいます。だからこそ、その組織のコアとなるメンバー、すなわち、経営幹部・上級管理職にあたる社員が同じ問題意識を持ち、同じゴールを目指すことで、変革のエネルギーは大きな流れとなって組織を動かすことになります。

アチーブメントHRソリューションズでは、中心メンバーを軸にチームビルディングを加速させることで、その影響はさらに周囲のメンバーへと波及。組織文化の変革を実現していきます。