マネジメント研修

研修の狙い:チームの目標達成と部下育成が両立できるようになること
受講対象
管理職層
日程
2日間
実施形態
トレーナー派遣型
推奨人数
18名以上
料金
要相談

こんな課題を抱えた企業様に

 

プレイングマネジャーが増える中で、「目標達成」と「部下育成」を両立するマネジメントを行えるマネジャーが少ない。

 

組織を達成に導くようなマネジメントスタイルを取れていない。

 

部下のやる気を引き出すコミュニケーションができないマネジャーが多い。

概要・特徴

目標達成・部下育成の両立において重要な「支援のあり方」や組織活性化を促す「マネジメントスタイル」を体得していただきます。

 

「目標達成」と「部下育成」を両立させる支援方法を学ぶ

体験型研修を通じて、目標達成のために人を支援すること、支援されることの重要性を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立する具体的なマネジメントスキルを体得していただきます。

部下のタイプに合わせたコミュニケーション方法を体得

マネジメントには、人を介して目標達成する力が求められます。人の行動のメカニズムを解明した心理学に基づいて部下をタイプ分けし、それぞれのタイプに対する効果的なコミュニケーション手法を研修内で具体的に学んでいただきます。

 

リーダーシップの源となる価値観を明確化

高いレベルのリーダーシップを発揮するためには、自分自身の理念・ビジョンが明確であることが欠かせません。「自分自身がなぜこの仕事をするのか。この仕事を通してどんなビジョンを成し遂げていきたいのかを研修の中で明確にし、会社の理念・ビジョンと融合していきます。

 

 

 

プログラムの内容

1日目
午前
マネジメントとリーダーシップ
「目標達成」と「部下育成」を両立させる
ヘルプ型支援とアシスト型支援
午後
マネジメントの2タイプ(外的コントロール・内的コントロール)
内発的動機づけのマネジメント
実習:「コミュニケーションパズル」
2日目
午前
人生理念の明確化
理想のマネジャー像を明確にする
午後
組織の発達段階を理解する
実習:組織活性化のGRIPの視点
目標設定とまとめ(研修の学びの落とし込み)