リーダーシップ研修

研修の狙い:リーダーシップの原則の理解と実践に基づくリーダーシップの修得
受講対象
中堅層・管理職層
日程
応相談
実施形態
トレーナー派遣型
推奨人数
10名以上
対応地域
日本全国および海外

リーダーシップ研修の効果

リーダーシップに関する主な課題
中堅や管理職の社員に組織を引っ張る力がない
リーダーとしての責任感が不足している
組織としての視点がない社員が多い
研修がもたらす成果
組織に求められるリーダーシップが分かる
実習を通じた組織を変革していくスキルの習得
メンバーを動機づけるコミュニケーションの習得

リーダーシップ研修の特徴

リーダーシップの原則を学び、組織に対する責任感・当事者意識を醸成します。

 

リーダーシップを「8つの原則」から理解

マネージャーやリーダーとして必要な能力である「リーダーシップ」の定義と、リーダーシップを醸成する具体的な「8つの原則」について研修で学んでいきます。

 

成果を阻害する固定観念や思考の枠組みを理解し、考え方を見直す

組織を変革していくためには、自分自身の固定観念や思考の枠組みを超えていく必要があります。様々な実習を通して、組織間や人間関係の中にある枠組みを抽出し、改善案を洗い出していきます。

 

メンバーのモチベーションを向上させるコミュニケーションについて学ぶ

メンバーが自発的に目標達成に向かうような動機づけのコミュニケーションを研修でのワークを通じて体得します。組織のビジョン実現に向けて一体感をつくりだし、チームを牽引する秘訣を体験から学びます。

 

次世代リーダーに求められる責任感と当事者意識を醸成

組織の中に起こる様々な事象に対して自分が責任を取るというスタンスを研修の中で確立していきます。リーダー自らが当事者意識を持つことによって、組織の問題の本質を理解できるようになります。

実績

2000社以上の導入実績で蓄積したノウハウ

 

前身であるアチーブメント時代から数えて、これまで2000社を超える企業様の人づくり・組織づくりをご支援してきた実績があります。人事コンサルティング会社として、人と組織の問題解決に向き合い続けて32年。大手上場企業から、中小企業、スタートアップ、官公庁まで、ありとあらゆる業種・業界のクライアント様をご支援する中で蓄積してきた、人づくり・組織づくりのノウハウが弊社の強みです。時代の変化と共に問題は複雑さを増していますが、2018年の顧客満足度は98.7%を記録し、人づくり・組織づくりのパートナーとして、多くの企業様から選ばれ続けています。

 

リーダーシップ研修のプログラム例

1日目
午前
リーダーとリーダーシップの定義
リーダーシップの8原則
実習:リーダーシップの発揮
午後
組織への影響力を高める主体性の発揮
人間関係能力の向上
責任感の醸成
宿題「価値観の明確化、ビジョン、目標設定」
2日目
午前
宿題の振り返り
自分の価値観となる理念の発表
ビジョンイメージの明確化と視覚化
午後
実習:組織変革の5つの段階
実習:組織活性化のGRIPの視点
目標設定とまとめ(研修の学びの落とし込み)