次世代リーダーを育成・選抜する

企業として継続的な発展を遂げられるかどうかは、組織の中間層をいかに次世代リーダーへと育成できるかどうかにかかっていると言っても過言ではありません。多くの企業が取り組んでいるこの「次世代リーダー育成」というテーマには、抑えるべきポイントがあります。

こんな課題を抱えた企業様に

次世代リーダー層の、組織力を引き出すリーダーシップに課題

 

組織としての成果よりも自分の業績に目が行きがち

 

育成の経験がないため、後輩に対してどのように関わっていけばよいのか分かっていない

 

部下を動機づけるコミュニケーションを行えていない

アチーブメントが考える原因

「次世代リーダーを育成したい」と考える時、その裏側には、中間層に「リーダーシップ」や「自分が組織を担うんだという当事者意識」が欠けていることが少なくありません。その状態で、スキル的な研修だけを行なったとしても、その効果性には限界がでてきてしまいます。

 

そこでまず重要になるのが、「組織を担うリーダーになること」を動機づけ、「リーダーとしての自覚」を醸成していくこと。その上で具体的なスキルを学ぶことで、効果性は飛躍的に高まります。同時に、メンバーを育成する指導力も強化していくことで、想いだけでなく実践レベルでの改善が行われるようにしていきます。

 

 

日常行動観察サーベイ
『もう一歩踏み込んだ部下育成』を実現するためのアセスメントツールです。部下の成長課題を明確化と、部下と上司の間でのすり合わせが可能になります。
  • 対象 :
  • 新入社員
  • 若手層
次世代リーダー研修
「リーダーシップ」とは何なのか。改めて概念レベルに立ち返り、「いかにしてリーダーシップを高めるのか」、具体的なアクションレベルまで落とし込みます。次世代リーダーとしての自覚を促し、行動変革を生み出します。
  • 対象 :
  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層
リーダーシップ研修
組織を牽引し、変革していくためのリーダーとしての「あり方」「行動指針」を体得。リーダーシップを醸成する「8つの原則」を学び、組織の中に起こる様々な事象に対して「自分が責任を取る」という当事者意識を研修の中で確立していきます。
  • 対象 :
  • 中堅層
  • 管理職層
マネジメント研修
マネジメントには、人を介して目標達成する力が求められます。人の行動のメカニズムを解明した心理学に基づくマネジメントスタイルを体得し、マネジメントに求められる原理原則を習得。「目標達成」と「部下育成」を両立できるマネジャーを育成していきます。
  • 対象 :
  • 管理職層
OJTトレーナー研修
「メンバー育成=自己の成長」であるという意義を改めて理解し、OJTトレーナーの「指導者としての意識」を醸成。人を育成するうえで求められる姿勢や具体的な指導スキルを学び、育成計画・方針を明確にすることで、職場の育成力を向上させます。
  • 対象 :
  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層