コラム

Column

大杖正信のモチベーションエンパワーメントメッセージ

講師歴25年を誇る大杖正信が、朝礼のネタなどでも使えるモチベーションを高めるメッセージをご紹介します。

優れたリーダーとそうでないリーダーとの違い

優れたリーダーとそうでないリーダーとの大きな違いは、部下を管理するかどうかです。
一般のリーダーは部下の失敗を恐れ、細かく管理していきます。しかし、それでは部下の主体性が成長することはありません。
優れたリーダーは目的を達成する手段については部下に任せるのです。

人を導くために必要な習慣の一つはチームが見事な成果を挙げたいと思うよう、動機付けることです。

リーダーが自分の利益だけを考えて管理しようとしても、メンバーはついて来ません。お互いの利益、つまりWIN-WINを考えなければならないのです。
WIN-WINを考えることで人びとをやる気にさせ、本当の意味で参加させることができるようになります。

優れたリーダーと一般的なリーダーのパラダイムは、どう違うのでしょうか?


・私は部下をマネジメントしている。定期的に部下のパフォーマンスを評価している。

一般的なリーダーは、このようなパラダイムを持っています。
一見、部下を適切にマネジメントし、定期的にパフォーマンスを評価しているという問題のない行動に見えますが、部下を外側からマネジメントし、部下に主体性を持たせようとはしていません。

それに対し、優れたリーダーが持つパラダイムは次のようなパラダイムです。

・私は部下をマネジメントしていない。つまり、共に期待することを設定し、部下自身にマネジメントさせている。

このようなリーダーは、綿密に管理したりする必要は、特にありません。
何故なら、人びとは自分のWINを達成したいという意欲を既に持っているので、自分たち自身を管理するからです。

チームメンバーを管理するのではないのです。
メンバーが自ら管理できるようにビジョンを共に描き、そのビジョンに向かって進むことができるように導くのです!

もう一つ、大切なことがあります。

お互いがチームメンバーのWINを共有したら、目的を達成するための方法や手段はチームメンバー自ら計画し、考えることです。

リーダーは期待すべきビジョン、望む結果に対しては責任を持ちますが、それを達成する手段についてはメンバーに任せるのです。
こうしたプロセスが、メンバー自らに、自分自身をマネジメントさせることに繋がるのです。

部下を綿密に管理したりする必要はありません。部下自身のマネジメントをアシストするのです。

優れたリーダーは、次のように考えます。

・私は部下をマネジメントしていない。
・共に期待することを設定し、部下自身にマネジメントさせている。

大杖正信
著者:大杖正信 アチーブメント株式会社 エグゼクティブトレーナー
Profile
アチーブメント株式会社エグゼクティブトレーナー。マネジメント研修、コーチング研修などを中心に講師を務め、年間の研修日数は200日を超え、リピート率は100%を記録。トレーニング歴25年のベテラン講師である。
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