コラム

Column

大杖正信のモチベーションエンパワーメントメッセージ

講師歴25年を誇る大杖正信が、朝礼のネタなどでも使えるモチベーションを高めるメッセージをご紹介します。

Vol.62 マネジメント・パラダイム

人を導くために必要な習慣の一つは、
チームが見事な成果を挙げたいと思うよう、動機付けることです。

リーダーが自分の利益だけを考えて管理しようとしても、
メンバーはついて来ません。

お互いの利益、つまりWIN-WINを考えなければならないのです。

WIN-WINを考えることで人びとをやる気にさせ、
本当の意味で参加させることができるようになります。

優れたリーダーと一般的なリーダーのパラダイムは、
どう違うのでしょうか?


・私は部下をマネジメントしている。
 定期的に部下のパフォーマンスを評価している。

一般的なリーダーは、このようなパラダイムを持っています。

一見、部下を適切にマネジメントし、
定期的にパフォーマンスを評価しているという、
問題のない行動に見えますが、部下を外側からマネジメントし、
部下に主体性を持たせようとはしていません。

それに対し、
優れたリーダーが持つパラダイムは次のようなパラダイムです。

・私は部下をマネジメントしていない。
 つまり、共に期待することを設定し、部下自身にマネジメントさせている。

このようなリーダーは、
綿密に管理したりする必要は、特にありません。

何故なら、人びとは自分のWINを達成したいという意欲を
既に持っているので、自分たち自身を管理するからです。

チームメンバーを管理するのではないのです。

メンバーが自ら管理できるようにビジョンを共に描き、
そのビジョンに向かって進むことができるように導くのです!

もう一つ、大切なことがあります。

お互いがチームメンバーのWINを共有したら、
それを達成するための方法や手段は、
チームメンバー自ら計画し、考えることです。


リーダーは、期待すべきビジョン、
望む結果に対しては責任を持ちますが、
それを達成する手段についてはメンバーに任せるのです。

こうしたプロセスが、
メンバー自らに、自分自身をマネジメントさせることに繋がるのです。

部下を綿密に管理したりする必要はありません。
部下自身のマネジメントをアシストするのです。

優れたリーダーは、次のように考えます。

・私は部下をマネジメントしていない。
・共に期待することを設定し、部下自身にマネジメントさせている。

大杖正信
著者:大杖正信 アチーブメント株式会社 エグゼクティブトレーナー
Profile
アチーブメント株式会社エグゼクティブトレーナー。マネジメント研修、コーチング研修などを中心に講師を務め、年間の研修日数は200日を超え、リピート率は100%を記録。トレーニング歴25年のベテラン講師である。
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