「手放す」ことと、「任せる」ことには微妙な違いがあります。

段階で言うと、まず自分でやる。
これが「任せられない状態」です。

次に、自分のやり方を誰かに伝えて、その人にやってもらう。
その人がどうやっているのかは、見ていてあげなくてはいけません。
いわゆる「管理」している状態です。

これが「任せているけれど、手放していない状態」です。

最後に、やり方も含めて全て任せて、
自分がいなくても自律的に回る状態ができること。

平たく言えば責任はとるけど、「管理」していない状態のこと。
これが「手放した状態」です。

「任せられない」→「任せる」→「手放す」とステップアップしていきます。

単に誰かに任せるだけじゃなくて、最終的に「手放すところを目指す！」
マネジメントを行う立場の人にとって、この「手放す技術」がとても大切です。

なぜなら、マネジメントとは、
「人を介して仕事をする技術」
であり、
「仕事を介して人の成長を促進する技術」
だからです。

更に、手放すことができるからこそ、
余裕ができていろいろ新しいことにチャレンジできますし、
新しいことにチャレンジするからこそ、自らも成長することができるわけです。

何か仕事や、頼まれごとを、
「これは自分にしかできない、自分だからこそできる！」
という自負心や責任感を持って取り組むことは、とても大切です。

でも、よくよく自分のやっていることを整理すると、
「そろそろ手放していいかな・・・」というものが見えてきたりします。

あるいは、「自分じゃなきゃ！」と思っているものも、ふと肩の力を抜くと、手放せることに気付いたりします。

これまで「任せて」→「手放した」ことはありますか？
手放したいけれど、手放せないものはありますか？

それを手放すと、どのような次のステージが待ち受けているでしょうか。

アチーブメント株式会社エグゼクティブトレーナー。マネジメント研修、コーチング研修などを中心に講師を務め、年間の研修日数は200日を超え、リピート率は100％を記録。トレーニング歴25年のベテラン講師である。
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もうひとりの自分と出会う50のエンパワーメントメッセージ