マネジメントは「手放す」ことが重要です。
「任せる」状態では、最終確認といった管理をしなければいけません。管理している状態では、成長がありません。
しかし、「手放す」状態になると、人は成長していきます。
そのため、「手放す」ことを仕事の目標にすることがマネジメントでは非常に重要なのです。

「手放す」ことと、「任せる」ことには微妙な違いがあります。

段階で言うと、まず自分でやる。これが「任せられない状態」です。

次に、自分のやり方を誰かに伝えて、その人にやってもらう。
その人がどうやっているのかは、見ていてあげなくてはいけません。
いわゆる「管理」している状態です。

これが「任せているけれど、手放していない状態」です。

最後に、やり方も含めて全て任せて、自分がいなくても自律的に回る状態ができること。
平たく言えば責任はとるけど、「管理」していない状態のこと。
これが「手放した状態」です。

「任せられない」→「任せる」→「手放す」

とステップアップしていきます。
単に誰かに任せるだけじゃなくて、最終的に

「手放すところを目指す！」

マネジメントを行う立場の人にとって、この「手放す技術」がとても大切です。

なぜなら、マネジメントとは、

「人を介して仕事をする技術」

であり、

「仕事を介して人の成長を促進する技術」

だからです。

更に、手放すことができるからこそ、余裕ができていろいろ新しいことにチャレンジできますし、新しいことにチャレンジするからこそ、自らも成長することができるわけです。
何か仕事や、頼まれごとを、

「これは自分にしかできない、自分だからこそできる！」

という自負心や責任感を持って取り組むことは、とても大切です。
でも、よくよく自分のやっていることを整理すると、「そろそろ手放していいかな・・・」というものが見えてきたりします。
あるいは、「自分じゃなきゃ！」と思っているものも、ふと肩の力を抜くと、手放せることに気付いたりします。

これまで「任せて」→「手放した」ことはありますか？
手放したいけれど、手放せないものはありますか？

それを手放すと、どのような次のステージが待ち受けているでしょうか。

アチーブメント株式会社エグゼクティブトレーナー。マネジメント研修、コーチング研修などを中心に講師を務め、年間の研修日数は200日を超え、リピート率は100％を記録。トレーニング歴25年のベテラン講師である。
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もうひとりの自分と出会う50のエンパワーメントメッセージ