コラム

Column

中小企業が抱える新卒採用に関するお悩みに、コンサルタント高木がお答え致します 中小企業のための人材採用の成功法則

何のために新卒採用を行うのか?

いざ「新卒採用を始めよう」となった際に、多くの方がまず考えるのが「マーケティング」、すなわち、「どうやって学生を集めるか」という点です。

しかしそれでは、学生の数を集めること、そして選考の初期段階での見極めばかりに労力がかかり、肝心の「自社にマッチングした優秀な人材を魅了していくこと」にマンパワーを割けなくなってしまうことが少なくありません。

自社の風土にマッチングし、入社してからも幸せに働ける人材を効果的に採用していくために、「理念共感型採用」ではまず、自社において新卒採用を行う「目的」から考えていきます。
そもそも、

「何のために新卒採用を行うのか?」

という「新卒採用を行う目的」を確固たるものにし、学生に伝えるべきメッセージを明確にすることで、自社の理念や風土にマッチングした人材を、効果的に集めることができるようになるのです。
そして、限られた時間を、初期の見極め段階ではなく、採用ターゲットとなる学生と直接関わる段階にあてることで、学生を充分に魅了し、結果、能力面・マインド面ともに優秀な人材を獲得することができるようになっていきます。

そこで今回は、採用活動に関わるメンバーでまず考えて頂きたい、3つのポイントについてご紹介させて頂きます。

1.目的:なぜ新卒採用を行うのか?

企業理念は、創業経営者の人生背景から来る「企業の存在目的」とも言い換えられるものです。
その企業理念を軸に、『何のためにこの採用を行うのか』という「採用目的・採用理念」を全員で明確にしていきます。
企業理念を軸に置いて考えることで、採用活動を企業理念から一貫したプロジェクトにしていくのです。

また、社長一人でなく、採用に関わるメンバー全員で決めていくプロセスの中で、実は既存社員に対して深いレベルでの理念浸透が進んでいきます。
企業理念が、単なるお題目ではなく、意思決定の基準として現場に浸透している組織を創っていく最初のステップを踏み出すこともできるのです。

2.ビジョン:新卒採用を行って創り出す未来は?

学生は、今の会社はもちろんですが、実はその会社が目指す未来を見て、自分が入社する会社としてふさわしいかどうかを判断しています。
採用に携わるメンバー一人ひとりが、ご自身の自己実現と会社のビジョンの実現とをリンクさせ、描いていると、

「この未来を一緒に創り出していこう!」

と学生に力強くメッセージできるようになります。ビジョンを心から語るその姿が、学生を自社へと魅了づけることになるのです。

3.ポリシー:採用活動の中で大切にする姿勢は?

採用プロセスの中で関わる学生に対して、また共に採用活動に取り組むメンバー同士で

「どんな考え方、姿勢を大切にしていくか」

を言語化していきます。その結果、学生に対する対応が高い基準で維持されるだけでなく、普段の仕事の中でも目標達成に向けた発言や態度が、より肯定的なものになっていきます。組織全体の文化・風土である〝水質〟がより良いものになっていくのです。



こうして決まった採用の目的・ポリシーを社内に掲示したり朝礼で唱和したりすることで、全社員にも浸透していき、全社一丸となっての「理念共感型採用」が実現していきます。
企業としての影響力を高め、等身大で求める人材と出逢い、共に歩むと決意していく。本質的な採用手法は、ただ人を採用するだけにとどまらず、組織そのものを「学生が入社したいと思う企業」に引き上げていく可能性をも秘めているのです。

◆明確にすべき3つのポイント◆
1.《目的》
  なぜ新卒採用を行うのか?
2.《ビジョン》
  新卒採用を行って創り出したい未来は?
3.《ポリシー》
  採用活動の中で大切にしていく姿勢は?

高木謙治
著者:高木謙治 アチーブメント株式会社 コンサルタント
Profile
大学卒業後、大手就職情報会社にて、新人ながら営業社員1300名中1位の成績を収める。その後、ベンチャー企業に転職し、採用コンサルティング事業を立ち上げ、同社の基幹事業へと育てる。アチーブメント入社後は、コンサルタントとしてクライアントの採用活動成功を請負う傍ら、新入社員研修などの講師も務める。
プロフィール詳細
  • エイロー式 マスターコーチの「超・マネジメント術」
  • 大杖正信のモチベーションエンパワーメント メッセージ
  • 人事応援通信コラム
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