コラム

Column

人事応援通信コラム

人材育成トレンド情報や最新のコンサルティング事例、体験セミナー情報などをお届けする人事コラムです。

ハイパフォーマンスチームに欠かせない空気感のつくり方

お世話になっております。
アチーブメントHRソリューションズ人事応援通信事務局でございます。

突然ですが、
皆様は"ハイパフォーマンスチーム"
と聞いてどんなチームをイメージするでしょうか?

サッカー、バレー、野球などチームスポーツで
活躍しているチームを思い浮かべると
特にイメージが湧きやすいかもしれません。

もし、このようなチームが御社の中でつくれたとしたら、
□働く社員は何に力を注ぐでしょうか?
□上司はどんなマネジメントをしているでしょうか?
□会社の業績はどのくらい伸びるでしょうか?

多くの変化が求められる今の時代に適応していくためには
個の力だけではなく、その力をさらに引き出し、
チームの集合知を高めていくことが求められています。

今日は、ハイパフォーマンスチームをつくり続け、
常に成長し続ける世界的企業Googleを例に
そのメソッドをご紹介させていただきます。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ハイパフォーマンスチームに欠かせない空気感のつくり方
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

Googleといえば、
米国版「働きがいのある会社ベスト100」で
2017年の第1位、11年間で8度も1位を獲得するなど
従業員エンゲージメントが高い世界有数の企業です。

フラットな組織を目指していたGoogleは、
一時的にマネジャー職を置いていない時期があったそうですが
その後、その検証となる従業員調査を通して、
「その人がいたほうが組織全体のパフォーマンスが高まる上司像」
が導き出され、
グーグルはマネジャー職を復活させつつ、
マネジャーの基準と定義を明確にしています。

<8つの基準>
・良いコーチであること
・チームを勢いづけ、マイクロマネジメントをしない
・メンバーの成功に関心を持ち、積極的に関与する
・生産的かつ成果主義である
・良いコミュニケーターであること
・部下のキャリア開発を支援する
・チームのための明確なビジョンと戦略を持つ
・チームにアドバイスできる技術的な専門知識を持つ

<定義>
マネジャーとは、
「部下が最大の成果を挙げるための場作りができる人」

ハイパフォーマンスチームをつくるうえでは、
チームのトップが組織図を逆さに捉え
チームを「下」から支えるという認識が
重要であるということです。

では、具体的にどのようにして
チームを「下」から支えるのでしょうか?

今回は、興味深い2つのポイントをご紹介したいと思います。

(1)「心理的安全」の構築
部下たちに自分を素直にさらけ出させ、
感情的な衝突をなくします。
心理的安全と目的達成を両立させるために
Googleの上司が行っているのが"1on1ミーティング"です。

「あなたにとって今取り組んでいる仕事は
どんな意味がありますか?」など
部下により深い思考を促す質問を投げかけながら、
耳を傾け、部下の価値観を理解していきます。

上司から部下へ「あなたという人に好奇心があります」
という姿勢を示すことがこの心理的安全の構築につながります。

(2)可能性を最大限に広げるような質問
心理的安全を築いた上で、
パフォーマンスを最大限上げるために「質問」をします。

現実的に着地させるための質問だけでなく、
「予算や納期などの制限がなかったら?」
「10倍のリソースがあれば?」など、
可能性を最大限に広げるような質問を投げかけていきます。

上司自身のアイデアに誘導するのではなく、
チームの集合知の価値を高めていくことに注力します。

いかがでしょうか?
あくまでGoogleは一事例ではありますが、
ハイパフォーマンスチームをつくるためには、
それに適したチームの空気感が不可欠となります。

そして、その空気感をつくるのはそのチームのトップです。
ハイパフォーマンスチームづくりに向けて、
上司またはリーダークラスの教育研修を
見直す機会にしてみてはいかがでしょうか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆リーダーシップ研修体験セミナー
~チームを目標達成に導くリーダーシップを強化する~
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ハイパフォーマンスチームをつくるポイントとともに、
チームビルディングスキルを学習するリーダーシップ研修の
一部をご体感いただく機会を設けさせていただきました。
ぜひ上司またはリーダークラスの教育研修を見直す機会として
ご活用ください。

[内容]
(1)リーダーとリーダーシップの違い
・求められるリーダーシップとは
・リーダーに必要不可欠なスタンス

(2)ハイパフォーマンスチームの条件
・チームビルディングの効果
・ハイパフォーマンスチームをつくる4つのポイント

(3)チームビルディングスキル
・チームの発達プロセス
・パフォーマンスを向上させるGRIPサイクル

●リーダーシップ研修体験セミナー
~チームを目標達成に導くリーダーシップを強化する~≪2月2日開催≫
https://achievement-hrs.co.jp/seminar-list/20180202

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆その他開催予定の無料体験セミナーのご案内
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
弊社では階層別研修の体験セミナーや特別セミナーも開催しております。
ご興味をお持ちのテーマがございましたら、
是非お気軽に足をお運びいただけますと幸いです。

●マネジメント研修体験セミナー 【管理職層】
~目標達成と部下育成を両立するマネジャーを育てる~≪2月15日開催≫
https://achievement-hrs.co.jp/seminar-list/20180215

●セルフマネジメント研修体験セミナー 【若手層】
~指示待ち人材を自主自立型社員に育てる~≪3月6日開催≫
https://achievement-hrs.co.jp/seminar-list/20180306

●フォロワーシップ研修体験セミナー【中堅層】
~上司を動かすフォロワーシップを強化する~≪3月20日開催≫
https://achievement-hrs.co.jp/seminar-list/20180320

ご興味をお持ちのテーマがございましたら、
是非お気軽に足をお運びいただけますと幸いです。

今後の企画に向けて、何かお役に立てることがありましたら、
お気軽にご連絡くださいませ。
トレンドや事例などもご紹介させていただきます。

本日も最後までお読みいただきありがとうございます。

人事応援通信メールマガジン

セミナー アチーブメントHRソリューションズでは社員研修の体験セミナーを定期開催しております。 セミナー確認へ
Check!
資料請求・お問合せ
お問合せはお電話、
またはお問合せフォームから承っています。 サービスなどの資料請求はこちら

お問合せはこちら 0120-000-638 受付時間 10:30~17:00(月曜日~土曜日)

お問合せ

お薦め書籍
クオリティ・カンパニー
クオリティ・カンパニー別サイトへ
著者:青木仁志
不況下でも成長を続ける理念経営
資本金500万円、5名で創業した企業が
無借金経営を継続し、新卒エントリー2万人超の人気企業へ――
お薦め書籍
もうひとりの自分と出会う50のエンパワーメントメッセージ
もうひとりの自分と出会う50の
エンパワーメントメッセージ別サイトへ

著者:大杖正信
大杖正信のトレーニングで最も定評のある『モチベーション』、『コミュニケーション』、『リーダーシップ』といった3つのテーマで...
  • メールマガジン好評配信中!!
  • 基礎理論紹介
  • 書籍紹介
  • ビジネス手帳
  • 採用情報
  • 人事用語集

PageTop

アチーブメントHRソリューションズ株式会社は、人材育成・人事コンサルティング企業として、人材育成や採用に関する人事課題を数多く解決してまいりました。
人材採用、人材育成、組織開発は、組織の発展に不可欠です。アチーブメントHRソリューションズは、これからも人材育成・人事コンサルティングのリーディングカンパニーを目指して精進してまいります。

サービス
導入事例
セミナー
コラム
会社情報
その他

人事応援通信メールマガジン配信中