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社員の主体性を高めるシンプルな方法

社員の主体性を高めるシンプルな方法とは「願望を明確にすること」です。「願望を明確にすること」という状態にすることで、モチベーションの波がなくなり、自主自立型の社員を育成することが可能となります。それでは、「願望を明確にすること」という状態は、どういった状態なのでしょうか?


◆◇◆


4月には期待や緊張感に溢れていた新入社員たちも、新しい環境へ適応しようとするストレスが無気力、疲労感という形で表れ、「5月病」になることもあります。
しかし、そんな新入社員のみならず様々な部下の育成を求められる現場のマネジメント層は、

・モチベーションや主体性に欠ける部下をどう育成すればよいのか
・社員によってモチベーションのバラつきがあるが、一人ひとりに合わせたマネジメントができない
・課題に直面すると行動量が落ちてしまうといったように、モチベーションに波のある部下にはどう関わればよいのか

といった悩みが尽きないものです。
まさに、

「自分で自分をマネジメントし、主体的に成長できる部下」

を育成していくことが、どの組織においても非常に重要な課題となっています。
世界10大心理学の1つである選択理論心理学によると、主体性を高める最もシンプルな方法は、

「願望を明確にすること」

だと説明しています。
人には、

1)生存の欲求:飲食や睡眠などの身体的な欲求
2)愛・所属の 欲求:誰かと一緒にいたいといった人間関係に関する欲求
3)力の欲求:認められたい、勝ちたいといった欲求
4)自由の欲求:自分のやりたいようにしたいといった欲求
5)楽しみの欲:新たな知識を得たいといった欲求

という「5つの欲求」があり、「願望が明確な状態」は

自分自身の欲求のバランスを知り、何を求めているのか、何によってモチベーションがあがるのかを自分で知っている状態

だといえます。

なお、アチーブメントでは、部下一人ひとりの欲求バランスを数値化するアセスメントツールも弊社で独自開発しております。
人材育成に非常に有効になりますので、アチーブメントにご連絡いただきましたら、活用事例などを交えながらご紹介したく存じます。


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アチーブメントHRソリューションズでは、さまざまなセミナーを開催しています。
ご興味ございましたら、詳細をご確認の上、お問い合わせをしていただけますと幸いです。

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