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人事応援通信コラム

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新人・若手育成のためのOJT

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 ■□ アチーブメント人事応援通信
 □■ 『新人・若手育成のためのOJT』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012/2/7号】━━━
 
 お世話になっております。
 アチーブメント人事応援通信事務局です。

 アチーブメント株式会社では、
 先週末に嬉しいニュースを発表させていただくことになりました。

 弊社、アチーブメント株式会社が、
 2012年4月より法政大学大学院政策創造研究科にて
 「経営者育成プログラム」を開始することになった、というものです。


 同プログラムは若手経営者・後継者・起業家等を主たる対象として、
 代表・青木が担当する「理念経営論」をはじめ、
 主席トレーナー・佐藤英郎が担当する「人材育成論」など、
 数種類の講座を開講する予定です。

 弊社の寄付にて開講させていただくものではありますが、
 単一の講座ではなく、複数の講座が含まれたプログラム自体を寄付するのは、
 全国でも非常に珍しいケースということです。

 日本社会の経済発展に寄与すべく、事業の根本である人材育成に
 これからも邁進してまいります。


       ◆       ◇       ◆


 さて、そんな弊社では、昨日6日より
 マイスタープロジェクトという企画がスタートしました。

 マイスタープロジェクトとは、
 弊社の内定者研修の一環として行われているもので、
 内定者が先輩コンサルタントと二人三脚で、営業の現場を体験するというもの。
 弊社では2008年から毎年行っているものです。

 これまでインターンとして各部署に勤務してきた内定者たちですが、
 1週間のトレーニング期間を経て、いよいよ先輩社員と同じ土俵に立ち、
 実際に営業コンサルタントとして、現場での第一歩を踏み出します。

 このプログラムは、もちろん内定者の育成がメインになるのですが、
 その中心になる教育手法が、OJT(On-the-Job Training)です。

 弊社は、今でこそ社員100名程度の規模の会社となりましたが、
 2004年までは、30名程度の組織であり、
 新卒採用を実施しながら、成長した組織といってもいいでしょう。

 「新卒は使えない」「育てるのに時間がかかる」といった常識がある中で、
 実は、弊社では、このマイスタープロジェクトの中で、
 入社前に初契約をお預かりす内定者も少なくありません。

 そのほかにも、

 ・入社一年目から2兆円企業のコンサルテーションを行う新卒社員
 ・入社一年目から事業責任者として新規事業を立ち上げる新卒社員
 ・入社一年目から人事部門の責任者を任される新卒社員

 など、例を挙げればきりがないほどの成果を残しています。

 このような実績を支えるのが、弊社で行われているOJTなのです。
 今回スタートしたマイスタープロジェクトもOJTの一つです。
 しかし、先輩がついて二人三脚でやっていけば、
 誰でも成果が出せるというものでもありません。
 OJTトレーナーとなる先輩の役割が非常に重要なのです。

 では、新人・若手が成果を出しながら、成長していくために、
 OJTトレーナーには何が求められるのか?
 成長を促進するOJTトレーナーを育成するコツとは何か?

 今回は、冒頭で紹介した法政大学大学院で、
 人材育成論を担当する弊社主席トレーナーの佐藤が、
 そのノウハウを公開する機会を設けました。

 国際コーチ連盟認定マスターコーチでもある
 佐藤のOJTトレーナー育成術をぜひご体感ください。


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 満席間近となっているセミナーもございますので、
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 今号も最後までお読みいただき、
 ありがとうございました。

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