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人事応援通信コラム

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新人・若手育成のためのOJT

アチーブメント株式会社では、先週末に嬉しいニュースを発表させていただくことになりました。

弊社、アチーブメント株式会社が、2012年4月より法政大学大学院政策創造研究科にて

「経営者育成プログラム」

を開始することになった、というものです。
同プログラムは若手経営者・後継者・起業家等を主たる対象として、代表・青木が担当する「理念経営論」をはじめ、主席トレーナー・佐藤英郎が担当する「人材育成論」など、数種類の講座を開講する予定です。
弊社の寄付にて開講させていただくものではありますが、単一の講座ではなく、複数の講座が含まれたプログラム自体を寄付するのは、全国でも非常に珍しいケースということです。日本社会の経済発展に寄与すべく、事業の根本である人材育成にこれからも邁進してまいります。


◆◇◆


さて、そんな弊社では、2012年2月6日より

マイスタープロジェクト

という企画がスタートしました。

マイスタープロジェクトとは、弊社の内定者研修の一環として行われているもので、内定者が先輩コンサルタントと二人三脚で、営業の現場を体験するというもの。弊社では2008年から毎年行っているものです。

これまでインターンとして各部署に勤務してきた内定者たちですが、1週間のトレーニング期間を経て、いよいよ先輩社員と同じ土俵に立ち、実際に営業コンサルタントとして、現場での第一歩を踏み出します。
このプログラムは、もちろん内定者の育成がメインになるのですが、その中心になる教育手法が、OJT(On-the-Job Training)です。

弊社は、今でこそ社員100名程度の規模の会社となりましたが、2004年までは、30名程度の組織であり、新卒採用を実施しながら、成長した組織といってもいいでしょう。

「新卒は使えない」
「育てるのに時間がかかる」

といった常識がある中で、実は、弊社では、このマイスタープロジェクトの中で、入社前に初契約をお預かりする内定者も少なくありません。

そのほかにも、

・入社一年目から2兆円企業のコンサルテーションを行う新卒社員
・入社一年目から事業責任者として新規事業を立ち上げる新卒社員
・入社一年目から人事部門の責任者を任される新卒社員

など、例を挙げればきりがないほどの成果を残しています。
このような実績を支えるのが、弊社で行われているOJTなのです。
今回スタートしたマイスタープロジェクトもOJTの一つです。

しかし、先輩がついて二人三脚でやっていけば、誰でも成果が出せるというものでもありません。
OJTトレーナーとなる先輩の役割が非常に重要なのです。

では、新人・若手が成果を出しながら、成長していくために、OJTトレーナーには何が求められるのか?
成長を促進するOJTトレーナーを育成するコツとは何か?

現在、無料の体験セミナーも行わせていただいておりますので、ご興味ございましたら、下記より詳細をご覧いただけますと幸いです。

■人材育成のためのセミナー情報
https://achievement-hrs.co.jp/seminar/

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