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マネジメントのあるべき姿

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 ■□ アチーブメント人事応援通信 
 □■ 『マネジメントのあるべき姿』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012/1/24号】━━━
 
 お世話になっております。
 アチーブメント人事応援通信事務局です。

 月日が経つのは本当に早いもので、
 1月もあっという間に下旬。
 
 
 各社様、2013年度採用の動きが本格化しているだけでなく、
 4月入社の新入社員研修を含め、
 新年度の研修の具体的な企画も進められていることと思います。
 

       ◆       ◇       ◆
 

 各社の人事担当者や現場社員の方とお話しする中で
 改めて、『“マネジメント”とはなんなのか』
 ということについて、考える機会が増えています。

 それは、
 “マネジメント”という言葉が、
 特に、部下の側、つまり、マネジメントされる側とお話している時に、
 ネガティブな印象を与えているように感じる機会があるからです。

 たとえば、
 「部下のマネジメントがうまくいっている」と言われる時、
 どのようなシーンをイメージされるでしょうか

  隊列を乱さない軍隊のように、
  部下が上司の思い通りに動き、コントロールされている

 そんな様子が目に浮かぶかもしれません。

 このイメージは、
 「マネジメント」=「メンバーを管理・コントロールすること」といった
 解釈から生まれてきている考え方であり、
 この考え方に基づくと、
 やはり、部下の側からは、
 一方的で、ネガティブな印象を持ってしまうのかもしれません。


 しかし、マネジメントの動詞形である
 “manage”の意味を辞書で調べてみると…、

  1.(事業などを)経営する
  2.(~を)うまく取扱う
  3.(~を)なんとかやり遂げる
  4.(時間などの)都合をつける

 となっています。

 「うまく取扱う」が近い意味かとは思いますが、そこには
 「人をコントロールする」といったニュアンスはありません。

 むしろ、ヒト・モノ・カネ・情報といった経営資源を、
 上手に組み合わせて(=うまく取り扱い)、
 最大限の成果に結びつけるのが“マネジメント”であり、
 「部下のマネジメントがうまくいっている」とは、
 「部下の力が最大限引き出されている」状態と考える方が自然です。

 そう考えると、マネジメントは、する側にとっても、
 される側にとってもよいものであり、
 ネガティブな印象を与えるものではなくなるはずです。

 
 
 ・部下の能力・強みをうまく引き出す
 ・その力を上手に組み合わせ、成果を最大化する


 それがマネジメントのあるべき姿であり、
 マネジャーに求められる能力だと言えるかもしれません。


        ◆       ◇       ◆


 アチーブメントでは、
 このようなマネジメントができるマネジャーを、
 “リードマネジャー”と呼んでいます。

 そして、
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 管理職向けプログラムを提供しています。
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 今号も最後までお読みいただき、
 ありがとうございました。

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