コラム

Column

リーダーシップの定義を変えれば、組織が変わる

組織開発の分野では、【リーダー】や【リーダーシップ】の定義について
議論されることがよくあります。

「彼は素晴らしいリーダーだ。」
「もっと彼女にはリーダーシップを期待したい。」
「あのチームのリーダーは良いリーダーシップを発揮している。」

このような発言を耳にされることもあるかと思いますが、
リーダーとリーダーシップには、どのような違いがあるのでしょうか?

広辞苑では、リーダーとは指導者、先駆者と定義されています。
またリーダーシップとは指導力、統率力と定義されています。
リーダーシップについての研究は古く、世界中で行われてきました。
古代ギリシャの時代には、リーダーシップは
先天的に生まれ持ったものとする「特性論」が定説でした。
そこから、決まった行動特性があるとする「行動特性論」
カリスマ性がリーダーシップを生み出すとする「カリスマ論」
などなど、様々な立場から研究が行われてきましたが、
まだ全世界共通の答えには辿り着いていないのが実情です。

私たちはリーダーは2種類に分けられると考えます。
それが、「立場的リーダー」と「能力的リーダー」です。
・立場的リーダーとは、地位や肩書により権威づけられた人。
・能力的リーダーとは、リーダーシップを発揮する人です。

能力的リーダーは、地位や肩書がなくてもなることができます。
アチーブメントでは、リーダーシップをこのように定義しています。

「特定の地位や肩書に左右されない、
コミュニケーションを通して発揮される目標達成に向けた肯定的な影響力」

つまり言い換えるならば、リーダーシップは決して
社長や部長、カリスマ性のある人、先導する人だけのものではありません。

目標達成に向けて行う発言や態度そのものが良い影響を与えていれば、
それはリーダーシップを発揮していると言えます。

例えば、営業職の新入社員が思うような結果が出ていないことがあったとしても、
早朝から出社してトレーニングに励んだり、
何度断られても果敢にお客様に向かっていく姿勢を見せていたとしたなら、
先輩社員や上司にとって
励みになったり、何とかして後輩に結果を出させてやりたいと
協力的になり、チームの団結が進むかもしれません。

リーダーシップは立場的にリーダーの人間が発揮するものではありません。
誰もがリーダーシップを発揮することができるのです。
リーダーシップの定義を変えれば、組織が変わる

これが、私たちが考えるリーダーシップの定義です。
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