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次世代リーダー育成の成功事例をご紹介

更新日: 2018年2月2日
次世代リーダーとは、現在の若手や新人で、今後企業のリーダーになっていく人材のことです。次世代のリーダーとなることが期待できる人材が多ければ、それだけ企業の発展を期待できます。そのため、昨今では若手の内からリーダーとしての自覚や能力を獲得するプログラムを実施している企業も多く存在します。
目次:

今年はインフルエンザが調査開始以来、最多の感染者数となっているようです。
ぜひご体調には十分ご留意いただきお過ごしいただければと思います。

 

時期モノのお話で言えば、
この時期は、新入社員フォロー研修や
2・3年目の若手向け研修のご用命を多くいただく時期でもございます。

若手社員の課題として挙げられる代表的なものは
・基本的に受身である
・ストレス耐性が低い
・仕事よりもプライベートを大切にする
などであり、ここ数年変わっておりません。

ただ、こういった特徴を持つ若手社員は、
団塊世代の大量退職や少子化の影響により、
労働力が不足している日本社会という「転職しやすい環境」に囲まれています。

若手向けの研修に期待されることとして、受講者向けには公表されておりませんが、
「離職防止」という裏目的があるケースも正直少なくありません。

 

そこで今回は、
離職防止を1つの目的に掲げた企業様における研修の事例を通して、
次世代リーダーの育成方法について
ご紹介していきたいと思います。

 

次世代リーダー育成の成功事例をお見せします!

【解決したい課題】

・これからの成長が期待される優秀な人材が離職しがち
・独自に研修を用意するも、体系的に実施されていない
といった課題をお持ちで、
組織としてさらにチャレンジをしていくなかで
特にこれからを担っていく若手社員の定着率向上が
重大なテーマとなっていました。

 

【実施研修】

若手社員を対象に現場での具体的な変化を生み出すため、
このプロセスを経て、学びと実践を繰り返した結果、
半年後の最終回に行われた成果発表会では、
自身の成長を通じて現場での成果を創出できたこと、
社員同士の横のつながりができ、
未来への覚悟が強固になったことなどが確認できました。

 

参加した若手社員からは
「30歳までに◯◯になります」「役員を目指します」
といった将来のコミットメントが生まれるなど、
離職防止という目的においても効果が見られ、
これまでの課題に対して手応えを感じていただく結果となりました。

 

書いてしまえばとてもシンプルな内容かもしれませんが、
ここには多くのヒントが隠れてます。

いったい何が若手社員に
これだけの“意識変革と行動変容”を生んだのでしょうか?
そして、元々独自に行っていた研修とは
何が違っていたのでしょうか?

 

ポイントは、
「研修での学び」「現場での実践」を繰り返したこと。
現場での達成経験を積み上げることで自信が育まれ、
さらにチャンレンジをしていこうというよいサイクルが生まれ、
少しずつ目先の目標だけではなく、
その先のイメージを持てるようになっていきます。

 

ただ、かといって学びと実践を繰り返すように研修を組みさえすれば
果たして本当にうまくいくのでしょうか?

答えはNOです。

ここで一番重要になってくるのが「受講生の意識づくり」です。

 

今回でいえば、当初前向きではない受講生もいた中で、
講師のファシリテーションにより
受講生がどんどん引き込まれ、
「正直、自分の気持ちが変わると思わなかった」
「自分の課題を見つけられ、大変よい時間になった」など
最初の段階で“自己変革”に向けた気づきを得ていました。

人はやらなければならないからやるのではなく、
やりたいと思ったときに行動を起こします。

 

このことを前提に、
研修の最初の段階で気づきを促していくことが
一番重要なポイントなのです。

 

よく「勝ち星は最大の薬である」などと言いますが、
若手社員の成長に必要なものは
こういった自ら気づき、自ら行動を起こし、
自ら達成するという経験なのかもしれません。

 

いかにして「自ら」勝ち取る経験を積ませるのか。
ぜひこの機会に、若手社員の研修の見直しを検討されてみてはいかがでしょうか。

 

今後の企画に向けて、何かお役に立てることがありましたら、
是非お問い合わせフォームよりご連絡くださいませ。
専門のコンサルタントから折り返しご連絡させていただきます。

 

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