コラム (マネジメント)

管理職の危険な考え方

管理職の人が陥りやすい危険な考え方のに一つに「自分でやった方が早い」というものがあります。この考え方に陥ってしまうと、部...

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指示待ち社員はやる気がないは大きな間違い

指示待ち社員は、上司からすると一見、「やる気」がないように見え、精神論を振りかざしてお説教に走るパターンが多いですが、実...

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管理職による人材育成がすすまない理由

管理職による人材育成がすすまないのには、理由があります。この理由を解決していかないことには、経営者がいくら口で説明しても...

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部下のモチベーションを下げる行為

部下のモチベーションを下げる行為というものがあります。それをアチーブメントでは、10の行為として挙げています。そこで、今...

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部下が育たないと悩む社員のマネジメント方法

部下が育たないと悩む社員の多くは、仕事ができる優秀な社員です。しかし、優秀であるが故に、仕事ができない社員を理解すること...

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管理職の『意識変革』の起こし方。

管理職研修に関するご相談を受けると、 「組織を牽引するリーダーシップに欠ける」 「メンバーのモチベーションを上げられ...

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モチベーションが下がっている社員のマネジメント方法

モチベーションが下がっている社員の多くは責任感が強く、クオリティを下げることがないため、気付いた時には大きなストレスを抱...

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自信を失っている社員のマネジメント方法

自信を失っている社員を放置すると、仕事に対する意欲を失ってしまい、組織の一員として役割を果たせず、会社の戦力にならなくな...

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愚痴が多いベテラン社員のマネジメント方法

愚痴が多いベテラン社員がいると、社内全体がネガティブとなり、生産性が落ち、チームワークが崩壊する要因となります。しかし、...

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