導入事例

Case

不二製油株式会社様 社員研修導入事例

「社員の育成」を主眼とし、事前研修を踏まえた昇格審査へと
トータル設計

プロフィール

不二製油株式会社
不二製油株式会社様
人事総務部門 人事部 人材開発グループ 加藤 知里 様
加藤 知里 人事総務部門 人事部 人材開発グループ様
会社名 不二製油株式会社
http://www.fujioil.co.jp/別サイトへ
本社所在地 大阪府泉佐野市住吉町1番地
設立 2015年10月1日
従業員 1,071名(2017年3月末)
事業内容 油脂、製菓・製パン素材、大豆たん白の事業に関する食品の製造販売

課題

社員の成長実感とモチベーションを向上させる昇格審査への見直し

 不二製油株式会社は、1950年に設立された不二製油グループのなかで、国内事業を展開している会社です。主に油脂、製菓・製パン素材、大豆の3事業を展開しており、独自の技術で植物性原料から素材・製品を世に送り出しております。
 私たちの組織では等級別に昇格審査を設けていましたが、社内意識アンケートなどで社員の声を拾ってみると、「会社側の育成意図がわかりづらい」「成長実感に繋がっていない」と感じているということがわかりました。これらを背景に、昇格に伴う行動変容を促進できていないという課題を認識。これを解決すべく、2015年に昇格審査の見直しに着手しました。昇格のタイミングに合わせて社員のチャレンジを応援し、成長実感やモチベーションUPを図ることで、組織の活性化や業績の向上に繋げる。この流れを重視し、「育成を主軸とした昇格審査へブラッシュアップしたい」と思っていた私たちを手助けしてくれたのが、アチーブメント社の研修コンサルティングだったのです。

施策

社員の育成を目的とした昇格審査に効果的な昇格前研修

 担当コンサルタントの方は弊社の理想と現状を丁寧にヒアリングしてくれました。従来、6等級昇格審査は筆記試験で実施していましたが、この昇格ステップは一担当者から「職場のキーマン」へと変わっていく重要なステップであるため、昇格前にキーマンとしてのマインドと能力を高める機会を設けたかったのです。そこでご提案をいただいたのは、知識を学ぶ単体の研修ではなく、課題抽出から研修後の実践にむけた落とし込みや昇格審査までに一連の流れを持たせた昇格前研修でした。
それまでは筆記試験という形式上、どれだけ勉強するかは個人任せ。上司も声をかけるくらいの支援しかできない状況でしたが、育成という観点から会社が社員の成長をサポートできる体制へと転換することになりました。具体的にはまず、昇格審査へのエントリー者に対して2日間の昇格前研修を実施。自己と会社の成長課題を体感し、行動計画へと落とし込みをしていくのです。これにより私たちは、従来からの変化を大きく2つ実感しました。
 1つ目は、受講生の姿勢です。コンサルタントの方の設計により、受け身になりがちな研修に組織開発の視点を取り入れたことで、社員が自然と積極的に参加していくようになりました。
 2つ目は、受講生が自己の現状を把握し、課題を明確にできたことです。研修内で6等級に求められる能力を人事から伝えたうえで、その能力を体感できるワークを実施しました。これにより、「その能力をどれくらい習得しているのか」という自分の現在地と、理想とのギャップを体感できました。その後、アチーブメント社が開発した「日常行動観察サーベイ」をもとに360度フィードバックを行うことで、さらに自己の成長課題を深堀り。事前に上司や同僚からもらったフィードバックに加え、研修当日に受講生同士でサーベイの結果について話し合い、アドバイスし合ったことで、より客観的な課題設定をすることができたのです(写真参照)。この実習は、参加者たちに特にインパクトを与えたようでした。
 明確になった課題をもとに現場でのアクションプランを設定した受講生たちは、その課題を解決すべく、昇格審査まで3か月間の実践を積みました。

導入の成果


「育成文化」を醸成しさらなる善循環作りへ乗り出す

 最終審査では、3か月間の実践についてプレゼンしました。受験者のなかには、「研修で学んだことをどのように実践したのか」を話に盛り込む社員も多く、研修での学びが現場での行動変容にまで繋がっていることを実感しました。また、発表会には受験生の直属の上司も同席。審査員から受験生へのコメントを上司たちにも聞いてもらうことで、会社の育成方針や受験生へのより効果的な育成・指導方法について、上司たちが審査員と目線を合わせる機会ともなりました。
 後日、受験生にヒアリングをしたところ、「会社から成長を期待されていることを実感し、筆記試験よりも自分の成長を実感することができた」という声を聴くことができました。さらには、「昇格前から昇格後のことを考え、高い意識で働くことができて良かった」という感想もあり、社員の育成に繋がる昇格審査になったという手ごたえを感じました。
 現在アチーブメント社の研修コンサルティングを導入して2年目ですが、その費用対効果の高さを感じます。これからもカスタマイズを通して、継続的に弊社の方針にあった仕組みや研修づくりにご協力いただきたいです。
 社員の自己実現と会社のさらなる活性化のためにも、育成と成長の循環作りに努め、皆さまの食の歓びと健康にさらに貢献できる組織へと成長していきます。

ソリューション

コンサルタントの声

張 宣晃(ちゃん・うぃふぁん)
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
コンサルタント
「社員を育成する」というメッセージを込めた昇格制度改定の機会に立ち会わせていただけたことに感謝しております。「育成」が絵に描いた餅で終わることがないよう、人材開発グループの皆様と打ち合わせを重ね、受講生の現状に合わせたプログラムを組ませていただきました。最終審査のプレゼンでは、「研修で学んだキーワードが出てきた」と報告を受け、現場実践を意図した設計と人材開発グループの皆様の思いが結実した証としてとても嬉しく思っております。今後も社内の「育成文化」醸成に向けてご支援させていただきます。
トレーナー・コンサルタント紹介
張 宜晃
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